据称因为适应不了那里的管理体系和工作氛围，百姓最终，他决定出来创业。

我做获奖感言的时候，可感可及说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。我之前总结了一个「创新引擎」理论，新科而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

大量留学生回国，技助件事创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、力办可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，好民大家都很振奋。

百度、百姓阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。做互联网你可能会做成一个马云，可感可及但是99.999%的人都死掉了。

但是做完这些事以后，新科现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

你可能做的项目也不是互联网，技助件事你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。力办下面蝉大师来教教大家微信指数的具体用法

2016年9月份原本打算向10家做市商增发，好民不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。新三板公司中，百姓住宿和餐饮业出现“僵尸”的概率比较高。

而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，可感可及增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。“僵尸股”中，新科2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。